Bas Westland - Trainer, Dagvoorzitter, Spreker
  • Trainer
  • Dagvoorzitter
  • Spreker
  • Over Bas
  • Blog
  • Contact
  • Click to open the search input field Click to open the search input field Zoek
  • Menu Menu
  • Link to X
  • Link to LinkedIn
  • Link to Facebook
  • Link to Youtube

Had ik mijn personeel moeten ontslaan?

22 juni 2012/in Algemeen, Recessie, Recruitment

Sproutexpert Bas Westland vertelt iedere maand over zijn faillissement en doorstart en trekt daaruit lessen. Vandaag vertelt hij hoe zijn personeel op hem reageerde toen hij zijn faillissement aanvroeg.

Bekijk in het dossier faillissement de inleidende video en het eerste interview met Bas Westland.

Het was maandag 20 april 2009, de dag voordat ik het faillissement bij de rechtbank ging aanvragen. Ik moest mijn personeel informeren. Ik riep ze samen om de lunchtafel en zei: “Mensen, ik ga morgen het faillissement van e-people aanvragen. We gaan het niet redden.” Een aantal werknemers staarde muisstil voor zich uit. Andere medewerkers reageerden op een manier die ik je zal besparen. Hoewel ik me zwaar vernederd voelde, hoefde ik niet op begrip te rekenen. Ik zag hun loyaliteit en mijn gezag voor mijn ogen verdampen. Op dat moment snapte ik niets van die reactie. Ik had toch al die jaren zo goed voor ze gezorgd.

Bij de afwikkeling van het faillissement, wilde ik de negatieve gevolgen voor mijn medewerkers zoveel mogelijk compenseren. Mijn advocaat raadde me dat af, omdat het vangnet (loondoorbetaling gedurende zes weken door het UWV en daarna WW) in Nederland goed genoeg zou zijn. Ik wilde dat niet. Hij stelde daarop een brief op met die toezegging, maar wel met de eis om af te zien van enige aansprakelijkheidsstelling. Dat moest ik wel doen om mijn gezin te beschermen tegen eventuele rechtszaken, want daar had ik het geld niet voor. En weer kreeg ik het om de oren van die reactie, en wéér snapte ik hun felle reactie niet.

Nu, ruim 3 jaar later, snap ik het heel goed. Ik had ze namelijk diep teleurgesteld. Ik had het ongeschreven psychologische contract tussen ondernemer en medewerker geschonden: ik neem het risico en krijg de winst, zij krijgen een vaste baan en nemen genoegen met een salaris. Dat contract had ik geschonden: ik had ze blootgesteld aan het ondernemingsrisico. Uiteindelijk is hun reactie niet belangrijk, want die wordt logischerwijs beïnvloed door de emoties van het moment. Het enige wat je kunt doen is zorgen dat hetgeen wat je doet iets is waarbij je jezelf in de spiegel kunt blijven aankijken.

Hoewel ik er mijn redenen voor had, besef ik nu dat ik nooit zoveel mensen in vaste dienst had moeten aannemen. Ook had ik veel eerder moeten ingrijpen met het ontslaan van personeel, dus op het moment dat mijn bedrijf nog te redden was. Maar ging dat wel zo makkelijk?

Ontslagprocedure

Het lastige van het ontslagrecht in Nederland blijft dat je mensen moet ontslaan op het moment dat je nog een goede cash flow hebt en financiële reserves. Een ontslagprocedure kost je toch al gauw een half jaar salaris, werkgeverslasten, advocaatkosten. Zelfs bij een kort dienstverband. Het is dus een kostbare grap. Zeker, als je personeel zoals in mijn geval fee-earners zijn. Hun verdiencapaciteit zakt namelijk in als een plumpudding “when you drop the ball”. Logisch ook. Er is dus ook nog omzetderving.

Maar het algehele gevoel in Nederland is dat je geen personeel mag ontslaan als het nog goed gaat (lees: een goede cash flow hebt of financiële reserves). Zeker als je een MKB-bedrijf had en hebt, zoals ik, is dat desastreus. Op het moment dat ik afstevende op het faillissement, heb ik het nog wel geprobeerd, maar was ik dus simpelweg te laat. Tot overmaat van ramp had ik een goedkope éénpitter als advocaat en mijn medewerker niet. De rechter ontbond niet, twee maanden voor het uiteindelijke faillissement.

Flexibele schil

Nu organiseer ik de capaciteit in mijn bedrijf heel anders. Ik werk uitsluitend nog met zelfstandig ondernemers en sluit met hen samenwerkingsovereenkomsten, waarbinnen ik ze oproep per opdracht. Niet goedkoop, maar uitermate flexibel. Als er geen omzet tegenover staat, heb ik geen personeelskosten. En het werkt prima. Je bent nooit te oud om te leren.

 

Dit bericht verscheen eerder op Sprout.nl.

 

Deel deze pagina
  • Deel op Facebook
  • Share on WhatsApp
  • Deel op LinkedIn
  • E-mail
https://baswestland.com/wp-content/uploads/2016/09/Logo-Bas-Westland.png 0 0 Bas Westland https://baswestland.com/wp-content/uploads/2016/09/Logo-Bas-Westland.png Bas Westland2012-06-22 08:27:392021-02-04 15:17:09Had ik mijn personeel moeten ontslaan?

Ik blog over:

  • Algemeen (318)
  • Arbeidsmarkt (161)
  • Arbeidsvoorwaarden (15)
  • Bloggers (26)
  • Commercie (19)
  • Diversity (16)
  • emploIT (38)
  • Events (23)
  • Gerelateerde blogs (15)
  • HRM (9)
  • Innovatie (50)
  • Internationaal (9)
  • LinkedIn Tips (82)
  • Marketing (18)
  • MIR (59)
  • MVO (6)
  • Nieuws (127)
  • Ondernemen (13)
  • Professional in het zonnetje (3)
  • Recessie (11)
  • Recruitment (54)
  • Recruitment trend (20)
  • Seminars (1)
  • Social Media (114)
  • Solliciteren (85)
  • Vacature (5)
  • Van twee kanten (26)
  • Werving en Selectie (142)

Bas Westland blogt

Kennis en ervaringen, opgedaan tijdens het werken met en voor klanten, deel ik graag. Daarom ben ik actief blogger.

Lees mijn meest recente artikelen over recruitment innovatie, sociale media en ondernemerschap.

Sociale Media

Hey IT-professional, help je mij om recruiters te heropvoeden?

21 december 2015/in Algemeen, Arbeidsmarkt, emploIT, HRM, Social Media, Solliciteren, Vacature, Werving en Selectie

Welke IT-professional wil mij helpen om recruiters te heropvoeden door deze enquête in te vullen? Aangenaam! Ik ben Michelle Janssen, stagiaire bij e-people. Om mijn stage af te ronden, ben ik op dit moment bezig met een onderzoek naar de effecten van wervingsmethoden en kanalen op ict’ers. Hierbij zoek ik antwoordt op de vragen als’ […]

Lees meer
https://baswestland.com/wp-content/uploads/2016/09/Logo-Bas-Westland.png 0 0 Bas Westland https://baswestland.com/wp-content/uploads/2016/09/Logo-Bas-Westland.png Bas Westland2015-12-21 10:46:572024-10-08 17:55:02Hey IT-professional, help je mij om recruiters te heropvoeden?

Recruitment

Handige LinkedIn hack voor recruitment professionals

27 september 2016/in Recruitment

LinkedIn is meest gebruikte wervingskanaal binnen recruitment. Toch zijn recruiters lui en halen ze nog lang niet alles uit LinkedIn. Tijdens de derde aflevering van RecruitmentTV  was ik te gast om nieuwe inzichten en gebruiksmogelijkheden voor LinkedIn te laten zien.

Lees meer
https://baswestland.com/wp-content/uploads/2016/09/Bas-bij-RecruitmentTV-Recruiters-zijn-lui.png 364 640 Bas Westland https://baswestland.com/wp-content/uploads/2016/09/Logo-Bas-Westland.png Bas Westland2016-09-27 15:16:462021-02-04 15:18:03Handige LinkedIn hack voor recruitment professionals

Ondernemerschap

Wanneer wordt inkomen verkrijgen, inkomen houden?

2 juni 2015/in Ondernemen

​We groeien allemaal op met het idee dat we moeten werken voor ons geld. We doen een opleiding met een bijbaan en later gaan we echt aan de slag. Ons inkomen groeit mee met de levensfase waar we ons in bevinden. En aan het eind wacht ons welverdiende pensioen. In de afgelopen 10 jaar is […]

Lees meer
https://baswestland.com/wp-content/uploads/2016/09/Logo-Bas-Westland.png 0 0 Daniël Doorn https://baswestland.com/wp-content/uploads/2016/09/Logo-Bas-Westland.png Daniël Doorn2015-06-02 09:37:512024-10-08 17:53:55Wanneer wordt inkomen verkrijgen, inkomen houden?
© 2025 - Bas Westland
Website door Nikolai NL Design Studio
  • Algemene voorwaarden
  • Contact
Scroll to top Scroll to top Scroll to top